某某聲學隔音工程有限公司

摘取　要：本文針對現代工業企業財務管理和成本管理的現狀展開分析和闡釋，并認為強化工業企業成本掌控與財務管理的措施。關鍵詞：工業企業；成本掌控；財務管理 一、現代工業企業財務管理和成本管理的現狀　　當前，在我國工業企業的財務管理現狀中，投資決策和管理是經常出現問題最少的方面，很多企業的管理還是以車間式管理水平不盡相同，沒對投資決策引發充足的推崇，甚至在管理上還不會經常出現很多問題。一些企業顯然沒任何規劃就開始引入新項目，第一，投放淪為重點，而投資決策和管理卻從不插手，這樣的話，只是一味的投放，卻并無法有適當的生產量，企業在這種情況下的壓力就不會更加大，更加相當嚴重的對于企業的存活和發展還不會產生一定的影響；第二，在資金管理過程中不存在很多問題；第三，沒嚴苛地管理費用。

有些企業短期行為相當嚴重，只要是有一些累積，就在非生產性中經常出現支出，有較小的資本性投放，有的則是在虧損的困境中，還在展開一些毫無意義的浪費，最主要的問題只不過就是以權謀私；第四，沒很好地成本管理?！　〕酥?，我國工業企業的財務管理現狀中還不存在以下幾個問題：第一，在股東、經營者和員工之間利益沖突的激化，是由于原先的產權理論以及制度所導致的。

當前在很多大中型企業中，因為受到很多因素的影響，使一些經營者的不道德早已幾乎背離所有者和債權人的利益；第二，在財務管理中，風險財經的問題是較為最重要的；第三，在大大發展的知識經濟時代下，投資決策必須是現有財務管理理論和內容幾乎無法符合的；第四，在財經漸漸信息化和知識化下，現有的財務機構設置和財務人員素質不會對其產生一定的制約；第五，財務管理的網絡化管理較為短缺；第六，在各種新的環境中，財務管理的科學知識并沒展開轉變。二、工業企業成本管理的現狀　　1.成本管理方法領先。

傳統的成本管理中節約開支、節省生產材料是較為最重要的工作內容，對于原料的拒絕總有一天都必需是價格低廉，而且勞動力的自由選擇也是最便宜的，但是對于企業設計成本、市場成本、競爭者以及員工工作積極性等都沒引發充足的推崇，只是一味地降低成本費用，將開支掌控在一定的范圍內，并不是將開支和收益擺放在完全相同最重要的方位上。對這種方法的使用，第一是在搜集、處置數據信息的時候沒過于強勁的及時性，第二是得出結論的這些數據的準確性和全面性是沒任何確保的。當涉及工作人員將這些有效性劣的信息作為依據，對問題的全過程展開分析，這樣的話，只不會白白浪費時間。

　　2.成本管理責任不具體。很多工業企業因為全面支出管理沒實行，所以，在展開成本管理的時候，部門和責任人都不具體自身的責任，繼續執行人對于自己的職責范圍也是模模糊糊。在產品生產階段，各部門都沒具體地責任，對于生產成本或者制造費用都會產生相當嚴重的影響；在管理服務階段，差旅費和招待費等在企業中沒展開嚴苛的管理，導致部門之間沒具體的責任，不必要的開支就不會有所經常出現?！　?.成本管理數據遲緩。

為了可以對企業管理者的必須有所符合，一般來說情況下，財會人員都會將會計報表作為依據，將數據獲取出來。因為很多企業領導為了業績考核生產班組或者某個生產線，就拒絕會計人員將精確詳盡的成本核算數據獲取出來，這種考核機制只針對早已再次發生費用的考核，并不可以實行掌控，對過程成本掌控顯然產生沒法任何起到。三、強化工業企業成本掌控與財務管理的措施　　1.支出與責任會計學結合?，F代責任會計學的管理原理是以責任中心為核算對象，對其分工負責的經濟業務展開核算并視學的一種內部掌控體系。

其優點是職責明晰、責權對等、業績分析、便于考核。例如：為了充分發揮支出管理與責任會計學的優勢，我們可以將某工業企業的財務預算中的一些成本項目中除工資及可選、保險費、無形資產攤銷、稅金等９項費用以外的其他所有高效率費用，按責任會計學的拒絕切換為內控責任支出，并全部分解成到各科室和基層單位。為了防止財務會計核算與責任會計核算的反復工作，提升工作效率。

　　2.全面支出管理。在企業中利潤最大化的構建主要各不相同全面支出管理的實行。將企業支出編織出來，要在對市場展開科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全面編成銷售支出、訂購支出、費用支出、成本支出、現金收支支出和利潤支出，促成企業的各項活動都能沿著支出管理軌道科學合理地展開?！　?.購置材料和設備實施比價管理。

企業中成本的強弱被原材料的價格影響著，所以訂購資金的合理使用，是訂購酬勞有所減少，在企業經濟效益的提高中充分發揮著最重要的起到。我們要在對其質量有所確保的條件下，大大地展開自由選擇，向供應商詢價、壓價，列表較為，檢驗后自由選擇供應商，然后展開充份的市場調查、網上調查和信息搜集等，再行壓價、談價，核實正確性后下價格審核單，如果是大宗貨物、批量貨物要使用競價招標方式展開，這種訂購方式往往能通過供應商之間的白熱化競爭，最后所得出結論的供應價格是低于的，這樣的話企業的訂購成本就不會在一定程度上獲得減少。比價的方式可以將大量的資金節約下來，使企業的經濟效益以求提高。

　　4.創意成本核算方法。在傳統成本核算的方法中，不管這個企業的類型是什么，也不管有多大的生產規模，必要材料、必要人工、制造費用都是產品成本所區分出來的三個方面。在涉及產品成本中包括著必要材料和必要人工，因為當再次發生制造費用的時候，一般來說情況下，對于它所歸屬于的成本計算對象根本無法給與精確的辨別，因此，制造費用就具備一定的間接性，在所生產的產品成本中是不包括這部分費用的，它必須先行歸集，月末時再行按一定的分配標準、使用一定的分配方法將其分配入產品的成本中去。

而成本作業法面臨這個問題就需要很好地解決。作業在成本作業法中起著決定性的起到，通過證實、計量作業以及作業成本，最后使產品成本的計算出來更加具備準確性。面臨期間費用的核算問題，它需要很好地解決。

參考資料：1.徐慧;淺論作業分析[J];安徽農業大學學報(社會科學版);2004年03期2.方四平;實行作業成本法的探究[J];北京工業職業技術學院學報;2004年03期3.黃英;基于作業成本思想的MRPⅡ成本核算方法探究[J];重慶大學學報(社會科學版);2004年01期4.羅先進設備;論成本計算方法與改革模式[J];湖南工程學院學報(社會科學版);2002年01期刊登請求標明來源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041302.。

本文來源：BG體育-www.jnjxhxsy.com